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全部章节目录
- 第一节坚持实事求是
- 第二节了解你的企业和你的员工
- 第三节这次访问收获如何呢？
- 第四节确立明确的目标和实现目标的先后顺序
- 第五节对执行者进行奖励
- 第六节提高员工的能力和素质
- 第七节了解你自己
- 第八节跟进
- 第一节运营型文化
- 第二节EOS传统的信念
- 第三节新的EDS信念
- 第四节将奖励与业绩直接联系起来
- 第五节执行文化的社会软件部分
- 第六节积极开放的对话的重要性
- 第七节领导者的行为将决定其他人的行为
- 第一节执行渐趋成熟
- 第二节执行是一门学问
- 第三节执行是企业领导者的工作
- 第四节执行必须渗透到企业文化当中
- 第五节为什么人们没有意识到执行的重要性
- 第一节乔的烦恼
- 第二节施乐公司的执行鸿沟
- 第三节朗讯的失控
- 第四节EDS的执行情况
- 第一节为什么有的企业不能做到量才适用
- 第二节知识的缺乏
- 第三节勇气的缺乏
- 第四节心理安慰因素
- 第五节缺乏责任感
- 第六节你在寻找什么样的人才
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